Изменение плана ФХД под закупку охранных услуг: участие руководителя ПЭО

Цикл охранных услуг | узнать больше Узнайте о создании позиций и работе с потребностью к закупке Узнайте о создании позиций и работе с потребностью к закупке

В данном материале мы на практике разберем, как руководителю планово-экономического отдела быстро и без ошибок согласовать закупку в системе МЕДЕРП, а заодно покажем, как справляться с самой частой проблемой — превышением лимитов по источникам финансирования. Материал предназначен для начальников ПЭО, экономистов и специалистов, участвующих в процессе согласования закупочной документации.

Процесс согласования закупки руководителем ПЭО

В процессе работы мы продемонстрируем:

  • Поиск закупки на рабочем столе и настройка режима отображения «Закупки и договора».
  • Открытие раздела «Финансирование» и выявление превышения лимитов.
  • Расшифровку показателя «Исполнение потребности (общий)».
  • Корректировку плановых показателей через консоль финансирования.
  • Проверку прикреплённых файлов и создание поручения при необходимости.
  • Финальное согласование закупки с проставлением подписи «Утверждение ПЭО».
  • Центр ответственности: Планово-экономический отдел
  • Пользователь в демонстрации: Руководитель ПЭО.

Ознакомиться с полной версией видеоролика:

1. Поиск и открытие документа (00:32-00:49)

1.1. Поиск закупки и настройка режима отображения (00:32-00:49)

  • Авторизуйтесь в системе МЕДЕРП под учётной записью руководителя планово-экономического отдела.
  • На рабочем столе перейдите в раздел «Мои задачи» и найдите закупку, требующую согласования.
  • Для быстроты действий воспользуйтесь режимом отображения, выбрав фильтр «Закупки и договора».
  • Перейдите непосредственно в нужный документ закупки.

2. Просмотр раздела «Финансирование» и Анализ лимитов (00:49-02:01)

2.1. Открытие раздела «Финансирование» (00:49-01:03)

  • В карточке закупки откройте раздел «Финансирование».
  • Внимательно просмотрите плановые показатели по источникам финансирования.
  • Обратите внимание на цветовую индикацию: если по какому-либо источнику закупка выходит за лимитные пределы, вы увидите «красноту».

2.2. Расшифровка исполнения потребности (01:03-01:20)

  • Чтобы понять причину превышения, проверьте «Исполнение потребности (общий)».
  • Расшифруйте данный показатель, чтобы увидеть, в каких именно закупках задействован проблемный источник.
  • Часто оказывается, что была создана ещё одна закупка на сумму, превышающую плановые показатели, и именно она даёт перерасход.
Расшифровка исполнения потребности (общий) 

Расшифровка исполнения потребности (общий) 

2.3. Переход в консоль финансирования и корректировка (01:20-01:33)

  • Чтобы скорректировать ситуацию, перейдите в «Консоль финансирования» через редактирование проблемного источника.
  • Дважды кликните по показателю, где появилась «краснота».
  • В доступных действиях выберите опцию «Перейти к позиции ПФХД».
  • Консоль финансирования в ERP системе Консоль финансирования
  • Выбор источника финансированияВыбор источника финансирования
  • Выбор позиции ПФХД Выбор позиции ПФХД

2.4. Заполнение согласно утверждённой потребности (01:33-02:01)

  • В разделе «Исполнение» переключитесь в режим «Детальный».
  • Выберите источник с превышением и через меню «Редактирование» нажмите «Заполнить согласно утверждённой и в процессе согласованной потребности».
  • Плановые показатели перераспределятся автоматически.
  • Закройте все окна и в общей отчётности проверьте итоговую сумму документа.
  • Режим отображения «Детальный»Режим отображения «Детальный»
  • Заполнение согласно потребности Заполнение согласно потребности
  • Заполненные показатели в ERP системеЗаполненные показатели

Итог этапа: Вы нашли закупку и перешли в раздел финансирования для анализа плановых показателей, проанализировали лимиты, выявили причину «красноты» и скорректировали плановые показатели через консоль финансирования.

3. Проверка файлов и создание поручения (02:01- 02:28)

  • Просмотрите прикреплённые к закупке файлы, чтобы убедиться в наличии полного комплекта документов.
  • Если каких-то файлов не хватает, создайте поручение на их добавление.

Итог этапа: Проверена комплектность документов, поручение создано при необходимости.

4. Согласование закупки (02:28-02:41)

  • Убедившись, что все файлы прикреплены и плановые показатели скорректированы, перейдите в шапку закупки.
  • Окончательно согласуйте документ, поставив на своём этапе подпись «Утверждение ПЭО».
  • Закупка считается согласованной и переходит на следующие этапы.
Согласование закупки в МЕДЕРП

Согласование закупки в МЕДЕРП

Итог этапа: Документ согласован руководителем ПЭО.

Сегодня я многое понял о согласовании закупки руководителем пэо

В данной инструкции был детально разобран полный цикл согласования закупки для руководителя планово-экономического отдела — от поиска документа на рабочем столе до финального утверждения. Мы показали, как анализировать лимиты, корректировать превышения, проверять комплектность документов и согласовывать закупку.

  • Чёткая последовательность действий при работе с «краснотой» в разделе финансирования позволяет быстро выявлять причины превышения лимитов и корректировать плановые показатели без ручных ошибок.

Правильное использование консоли финансирования и механизма заполнения согласно утверждённой потребности обеспечивает прозрачность распределения бюджетных средств и автоматизирует процесс согласования.

Ключевые выводы по итогам работы:

  • Настройка фильтра «Закупки и договора» ускоряет поиск нужного документа.
  • Анализ «Исполнения потребности (общий)» помогает выявить источник перерасхода.
  • Консоль финансирования позволяет оперативно перераспределять лимиты.
  • Проверка прикреплённых файлов — обязательный этап перед согласованием.
  • Своевременное создание поручения предотвращает задержки в процессе утверждения.

Практические рекомендации для руководителя ПЭО:

  • Всегда начинайте анализ с расшифровки показателя «Исполнение потребности (общий)».
  • При обнаружении «красноты» сразу переходите в консоль финансирования.
  • Используйте функцию «Заполнить согласно утверждённой и в процессе согласованной потребности» для автоматической корректировки.
  • Перед согласованием обязательно проверяйте наличие всех необходимых файлов.
  • При отсутствии документов создавайте поручение, не откладывая его выполнение.

Такой подход гарантирует быстрое и безошибочное согласование закупок, исключая ручные корректировки и минимизируя риски отклонения документов.

Для углублённого изучения: